5月23日下午，京能租赁召开2023年一季度经济活动分析会，全面总结公司一季度经营工作，部署下阶段工作重点。公司党支部书记、董事长侯凯、总经理李文出席，领导班子成员、各部门中层、团干部参加会议。
一季度，京能租赁在集团党委和公司党支部的正确领导下，公司总体稳健运行，圆满实现“开门红”，实际业务投放超计划完成，营业收入和利润实现双增长，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
李文指出，公司一季度“开门红”是公司全体干部员工努力奋斗的结果，二季度各部门要继续发扬团结协作精神，坚定信心，力争实现“时间过半、任务过半”。结合公司现状，对下阶段重点工作提出要求。一是牢固树立成本意识，动态调整费用支出；二是科学谋划，统筹发展，积极推进公司增资事项；三是聚焦主责主业，开展调查研究，围绕集团电力能源、节能环保等产业，研究开发新的业务模式，实现公司规模和效益双增长；四是稳步推进风险防控体系建设工作，按照“风险、内控、法律、合规、审计”五位一体理念，构建全面风险管理体系，助力公司高质量发展。
党支部书记、董事长侯凯作总结讲话，充分肯定了公司一季度各项工作取得的成效，强调三点意见：
一是要深刻认识公司在集团“1+3+N”融资服务保障体系中的价值，进一步坚定公司未来发展信心，坚持以融促产、产融结合的发展思路和协同集团主业发展的正确方向，深挖公司潜能，发挥牌照作用，为集团创造更大价值。
二是对标提升管理工作要做“实”，紧盯各项举措完成进度和质量，要切实提升公司的管理能力。风控体系建设要问“效”精心周密部署，坚持系统思维，提高思想站位，优化工作流程，切实提升公司风险防控能力。
三是关爱年轻人才的成长，为集团和公司发展储备更多的年轻力量。公司将进一步加大培养、提拔力度。新晋中层管理层人员，要主动从思想上提升，通过换位思考加强沟通，加快从业务型向管理型人才转变。
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